陪伴着国度宏观调控及经济增快放缓，毫无例表房地产及构筑业市场的景气宇仍处于较低程度。在这样的大环境下，作为一位财政工作者，若何做好财政基础治理工作，谈点自己的设法。

    第一、加强对项目成本及结算痛处等原始资料的治理：

    1、跟踪监督项目签定各工种作业班组的劳务分包合同、重要资料及设备的采购合同或租赁合同，并把握好各结算款子、支付情况及尚欠尾款的资料，从过程中加以分析及节造。

    2、项目落成后，及使仄握项目同甲方的最终结算资料，从中能够相识项目具体的用工、用料等信息，便于同现实开支成本、项目盈亏情况进行比力分析。

    3、以项目工程款的出入为切入口，过程中加强时时分次同甲方及项目经理对账，完整出入确认手续。分管责任单元（一级分公司）加强对项主张监管及对工程款具体出入流向的监督，出格对项目经理授权约束及印章治理要权责明显，预防其私下向甲方收取工程款或告贷，提前预防项目恶意或虚伪诉讼的产生。

    第二、加强对一级分公司出格是二级分公司登记证件的治理。在目前公司以构筑业为主的布景下，一级分公司是公司真正的主力军，一级分公司对项主张承接、经营、治理的曲直直接影响着整个公司的生计与发展。因而，一级分公司的一把手责任沉大，在当前公司造血职能有限的情况下，一级分公司越发要敢于担任、自身消化（如资金的筹措使用、项主张监管、案件的处置等）；所谓的二级分公司其切实成立登记时大局上统一级分公司没有区别，往往是为了承接工程项目招投标而在本地成立的一个分支机构，在税务处置上根基采取零申报处置，归属一级分公司治理。目前，二级分公司的数量多、散布广，守护成本高。我的设法是：

    1、一级分公司及二级分公司的开户许可证、信誉代码证、交易牌照正副本、税务登记证正副本、组织代码证正副本的原件（以来国度会尝试五证合一）统一由总公司专门部门专人妥善生活，预防证件治理混乱及迷失，也更好地预防项目经理或分公司私下利用证件开立账户。

    2、二级分公司统一纳入一级分公司旗下治理；登记成立二级分公司时，其掌管人必须是一级分公司的掌管人，严禁用项目经理担任二级分公司掌管人，如一级分公司的掌管人调换了，则二级分公司掌管人的调换应同步跟进；一级分公司及二级分公司的年检、纳税申报等守护工作统一由一级分公司掌管处置。

    3、严禁轻易开立二级分公司。二级分公司成立登记是很容易的，但过程中的治理及最后要注销分公司时，将涉及到工商、税务、残联等部门的监管及核准，这其中将暗藏着很大的税务等风险。

    第三、加强账户及印章的治理。银行账户是一个公司发展经济业务、产生资金出入的必备渠路，而有关印章是一个公司行使行政权势、处置日常经营活动的必备工具。因而，加强对账户和印章的治理及守护显得尤为沉要。我的设法是：

    1、参照现行的司法条文及印章治理法子，一个公司或分公司准则上只能有一套公章（除非有充分理由，并通过公安机关核准能力有第二套公章），财政章、法人章或掌管人章能够有两套。

    2、总公司使用两套财政章和法人章：第一套财政章①、法人章①用于企业日常经营不用作银行账户预留印章；第二套财政章②、法人章②仅用于开立银行账户及解决银行业务并作为银行预留印章。3、一级分公司同样使用两套财政章和掌管人章：第一套财政章①、掌管人章①用于企业日常经营不用作银行预留印章，印章由一级分公司生活；第二套财政章②、掌管人章②仅用于开立银行账户及解决银行业务并作为银行预留印章，印章由总公司专门部门专人妥善生活。

    3、二级分公司只允许有一套印章：公章、财政章、掌管人章②（即二级分公司的掌管人章用所属一级分公司的第二套掌管人章②包办）用于企业日常经营和开立银行账户及解决银行业务并作为银行预留印章，印章由总公司专门部门专人妥善生活。

    4、凡是以总公司名义开立银行账户的，银行预留印章全数用总公司的第二套印章（财政章②+法人章②）；凡是以一级分公司或二级分公司名义开立账户的，银行预留印鉴章全数用一级分公司的第二套印章（财政章②+掌管人章②）及二级分公司的印章（财政章+掌管人章②）。

    5、账户由一级分公司申请，总公司派专人开立或注销账户，预留印章按前面所述统一归总公司生活，账户印鉴卡及网银的复核盘、主管盘由总公司专门部门专人妥善生活，网银的造单盘及日常守护由一级分公司生活和掌管；如产生企业法人或分公司掌管人调换时，则相应的印章及银行预留印章也应实时跟进调换。

    6、对开立银行账户的要求是：能不开的尽量不开，能销户的尽早销户，账户按公司与一级分公司归属分类，账户网银同类银行账户网银尽量按归属单元集中下挂。

    总之，银行账户及印章对企业至关沉要，不能有半点忽略，不然将会造成不成估计的经济损失。必须加强对账户、印章、网银的严格治理和正确使用，使其做到：操作的高效性、守护的便捷性、生活的简洁性三者美满统一。

第四、加强对资金的集中治理。

    1、公司应的确做到资金的集中治理、出入平衡两条线、资金专款专用，则将大大提高公司的现金流及资金周转率。

    2、对待资金集中治理，下属各单元、各部门，出格是一级分公司应铺开本位主义思想，积极响应并支持统一行动，只有思想统一了，能力劲往一处使。

    3、实现资金的集中治理，责任单元还应加强同项目部的沟通和灌输，争取让项目掌管人也能真正理解和支持资金集中治理。

    4、最终实现资金的集中治理首先还应理顺好前面所述的“第一、第二、第三”， 并保障出入账户渠路通顺、资金流转安全、OA审批流程美满、结算支付高效。

    营改增离我们渐行渐近，提高财政治理基础工作水平如饥似渴。只有我们集思广益，做好每一项基础工作，多一份责任，少一份抱怨；多一些行动，少一些推诿，相信公司肯定会迎来越发美好的明天。